-
A fool with a tool, is still a fool.
Een GDSS vraagt om een goede facilitator Het inzetten van een GDSS lijkt zo makkelijk: je klikt een paar vragen aan elkaar en de volgende dag kun je met je team een brainstormsessie houden. Een facilitator lijkt niet meer nodig: het systeem heeft alles voor je opgelost. De volgende dag zet je de eerste vaag op het scherm. De deelnemers gaan ijverig hun reacties invoeren. Jij loopt vol trots rond. … Lees verder
Lees bericht
-
Om het ijs te breken heb je energie nodig
Energizers: what’s in a name? Als je aan een willekeurige trainer, teamcoach of facilitator vraagt: ‘Waarvoor gebruik jij een energizer?’, krijg je vaak als reactie: ‘Om weer wat energie in een ingedutte groep te krijgen.’ Waarschijnlijk wordt dit veroorzaakt door de naam van deze groep werkvormen. Maar eigenlijk dekt die naam de lading niet, want energizers kun je op veel meer momenten inzetten. … Lees verder
Lees bericht -
Hulp van buiten heeft vaak een verzwakkende uitwerking, maar hulp van binnen versterkt altijd. (Samuel Smiles)
GDSS: de valkuilen Zoals bij elk instrument zijn er ook valkuilen bij het gebruik van een GDSS: Je moet als facilitator nog beter op de formulering van je vraag letten, omdat deze letterlijk op het scherm te lezen is. Dat voelt en werkt anders dan wanneer je de vraag gewoon aan de groep stelt. Een bijeenkomst waarbij deelnemers de hele dag achter een computer zitten, kan erg geestdodend werken. Zo … Lees verder
Lees bericht -
Een besluit is een momentopname. (Albert van den Heuvel)
GDSS Een goed besluit neem je met de op dat moment bekende feiten. Om tot zo’n besluit te komen, kan ween Group Decision Support System (GDSS) een grote toegevoegde waarde hebben: Met een GDSS komen alle feiten snel op tafel en kan iedereen zonder beïnvloeding zijn of haar mening geven. Je krijgt snel inzicht in de resultaten. Alles wat ingevoerd is, is direct zichtbaar. Invoeren gebeurt anoniem. … Lees verder
Lees bericht -
Ik ben overal tegen. Tot ik een besluit neem, dan ben ik ervoor. (Johan Cruijff)
GDSS: Group Decision Support System Elk groepsbeslissingsproces kent drie fasen: divergeren, categoriseren en convergeren. Om dit proces te ondersteunen zijn talloze werkvormen bedacht. Vaak wordt daarbij gebruikgemaakt van post-its, brown paper-sessies, flip-overs, mindmaps enzovoort. Nu de digitalisering in alle aspecten van het werk is doorgedrongen, is het wellicht tijd om ook het groepsbeslui … Lees verder
Lees bericht -
Samenwerken? Dat doen we toch al?
A team is not a group of people who work together. A team is a group of people who trust each other. (Simon Sinek) Een veelvoorkomende misvatting is dat groepen bij de start van een meeting direct kunnen samenwerken. ‘Samenwerken? Dat doen we toch al binnen het project?’, wordt er dan geroepen. Dat klopt, maar om een meeting te laten slagen, moet er iets meer gebeuren. Het is van belang dat … Lees verder
Lees bericht -
Je kunt geen hand schudden met een gebalde vuist (Mahatma Gandhi)
Ronde vragen ‘Kennismaken? We kennen elkaar toch al?’ Dit is een veelgehoorde uitspraak van opdrachtgevers die een facilitator vragen om een meeting te begeleiden. Letterlijk is dat natuurlijk vaak wel zo, bijvoorbeeld wanneer je een team of een groep directe collega’s faciliteert, maar de opdrachtgever gaat hiermee wel voorbij aan het werkelijke doel van de kennismaking: Wat vindt de individuele … Lees verder
Lees bericht -
Energie is de oorzaak van alle veranderingen in de wereld (Werner Heisenberg)
Energiemanagement Het gebeurt iedereen wel eens: de energie in de bijeenkomst zakt weg. Je merkt het bijvoorbeeld aan gapende deelnemers, er komen geen nieuwe ideeën meer, het tempo gaat omlaag. Realiseer je dat je als facilitator de beste graadmeter bent voor de groep, dus als jouw energie wegebt, ebt die bij de deelnemers ook weg. Tijd dus voor een zogenaamde energizer. Afhankelijk van de oorzaa … Lees verder
Lees bericht
-
Het is belangrijk het verschil te weten tussen je doel bereiken en bereiken wat je bedoelde
Zoek de vorm voor je werkvorm Soms gaan technieken die je als coach of facilitator toepast voor een bepaalde groep te ver. Je merkt het aan de onrust die in de groep ontstaat. Houd dan niet koste wat kost vast aan die techniek, maar bedenk op dat moment wat je met die werkvorm wilt bereiken en kijk of je dat ook op een andere manier kunt realiseren. Zo zijn sociometrische opstellingen een beproefd … Lees verder
Lees bericht -
Als er geen verhaal is, kun je je daar ook geen deel van gaan voelen
Beestenboel Het is 9 uur, en de MT-leden druppelen binnen voor een workshop rondom de nieuwe visie. Jij bent gevraagd de dag te faciliteren, en hebt je grondig voorbereid. Een korte check-in wijst erop dat de groep het eens lijkt over het doel van de dag. Vol goede moed ga je met de groep aan de slag met een actieve werkvorm rondom de nieuwe visie. Er barsten echter meteen felle discussies los ove … Lees verder
Lees bericht
