-
Wat voor gezicht heb jij?
Doel De deelnemers te laten ervaren wat de basisregels van creativiteit zijn. Bruikbaar bij Workshops waarbij je de regels van creativiteit wilt uitleggen door te ervaren. Uitvoering Als facilitator is het essentieel dat je zelf meedoet met deze werkvorm. Ga met de groep in een cirkel staan en laat iedereen een lege ballon opblazen en een viltstift pakken. Geef vervolgens de volgende opdrachten: T … Lees verder
Bekijk uitgebreide werkvorm
-
Handkennismaking
Doel Direct inhoudelijk kennismaken. Bruikbaar bij Als het een inhoudelijk onderwerp betreft of een teambuilding. Uitvoering Geef de deelnemers een A4 en een pen. Laat ze hun hand natekenen op het vel en hun naam in de palm schrijven. Vervolgens beantwoorden ze de volgende vragen in het kader van de workshop in de vingers: Duim: Wat kom ik vandaag halen? Wijsvinger: Wat houd me tegen? Middelvinger … Lees verder
Bekijk uitgebreide werkvorm
-
Omgekeerde brainstorm
Doel Ideeën genereren voor het oplossen van een vraagstuk. Bruikbaar bij Als de groep vastloopt tijdens de eerste ideeën purge. Uitvoering Formuleer de kernvraag. Bijvoorbeeld: “Hoe kunnen we er voor zorgen dat onze medewerkers zich betrokken voelen bij de organisatie?” Herformuleer deze vraag in het tegenovergestelde. Bijvoorbeeld: “Hoe kunnen we er voor zorgen dat onze medewerkers totaal onversc … Lees verder
Bekijk uitgebreide werkvorm
-
Prioriteer en Rol Op
Doel De top 3 bepalen uit een grote lijst met punten (bijv. bevindingen). Waarbij het essentieel is dat het een door alle deelnemers gedragen prioriteitenlijst is. Bruikbaar bij Een groot aantal bevindingen / opmerkingen waaruit je een selectie wilt maken om aan te werken. Uitvoering Deze beschrijving gaat uit van twee punten: Een groep van 12 deelnemers. Bij een ander aantal deelnemers dient de w … Lees verder
Bekijk uitgebreide werkvorm
-
Perspectiefwisseling
Doel Het doel van deze werkvormen is om te leren vanuit een ander perspectief naar het onderwerp te kijken. Bruikbaar bij Als er van perspectief gewisseld moet worden. M.a.w. als de groep vastzit in de eigen omgeving of eigen ideeën. Uitvoering Perspectief wisselen doe je niet zo maar. Je moet deelnemers stimuleren om vanuit een ander perspectief naar het probleem of het vraagstuk te kijken. Hierv … Lees verder
Bekijk uitgebreide werkvorm
-
Hart voor je Team
Doel Stimuleren van samenwerking en plezier maken. Bruikbaar bij Een leuke werkvorm om een bijeenkomst rond Valentijnsdag te beginnen. Uitvoering Schaf een zak snoephartjes aan. Haal de hartjes uit de zak waarvan de tekst niet leesbaar is of waarvan je vindt dat de tekst niet passend is. Verdeel de groep in subgroepen van de 2 of 3 personen. Elke groep trekt blind 10 hartjes uit de zak. Hartjes me … Lees verder
Bekijk uitgebreide werkvorm
-
Storytelling vanuit beelden
Doel Een kort eenvoudige verhaal maken. Bruikbaar bij Je kunt deze werkvorm gebruiken om een eenvoudige verhaal te laten maken. Deze werkvorm past goed in de activerende fase van de workshops en kan uitgangspunt zijn voor het opwekken van creatieve ideeën. Let op: Voor het maken van verhalen binnen organisaties en teams zijn andere werkvormen meer geschikt. Uitvoering Leg plenair uit hoe je een ve … Lees verder
Bekijk uitgebreide werkvorm
-
Mijnenveld
Doel Vertrouwen en afstemmen op je partner, teambuilding, elkaar begrijpen en accepteren, afspraken maken, samenwerken. Bruikbaar bij Teambuilding, maar ook als het belangrijk is dat er goed naar elkaar geluisterd wordt. Uitvoering De deelnemers werken in tweetallen: A en B. A wordt geblinddoekt en gaat aan het begin van het speelveld staan. B gaat bij het eind van het speelveld staan. Leg nu de v … Lees verder
Bekijk uitgebreide werkvorm
-
Dierenkaarten
Doel Dierenkaarten gebruik je metaforisch. Ze roepen wat op. Voorbereiding Zorg dat je een set van dierenkaarten hebt. Je kunt er op internet een heleboel vinden. Zorg wel voor een grote variatie in dieren. Daarnaast is het handig als de kaartjes afbeeldingen van bekende dieren bevatten. Heb je toevallig de AH-dierenkaarten nog, dan kun je die ook gebruiken. Uitvoering Hieronder beschrijf ik een a … Lees verder
Bekijk uitgebreide werkvorm
-
Ik sluit aan bij …
Doel Deelnemers die elkaar niet kennen laten ontdekken dat ze toch iets gemeenschappelijks hebben. En daarmee verbinding creëren. Bruikbaar bij Kennismaking van groepen die elkaar niet of nauwelijks kennen. Uitvoering De facilitator stelt zichzelf voor met zijn naam en vertelt iets over zich zelf. Hij gaat door totdat een van deelnemers opstaat, omdat hij iets gemeenschappelijks heeft met de sprek … Lees verder
Bekijk uitgebreide werkvorm
